リスクマッピング

リスクマッピング（財務リスク管理）

意味リスクの視覚化手法

リスクマッピングとは？

リスクマッピングは、企業が直面する様々なリスクを、その発生可能性と影響度に基づいて図式化する手法です。これにより、重要度の高いリスクを特定し、効果的なリスク管理戦略を立てることができます。

リスクマッピングの具体的な使い方

「来年度の経営計画を立てる前に、リスクマッピングを行って、우리会社が直面する主要リスクを把握しておこう。」

経営計画策定の前段階として、リスクマッピングの実施を提案している場面です。これにより、企業が直面する主要なリスクを可視化し、効果的な対策を立てる意図が示されています。

リスクマッピングに関するよくある質問

Q.リスクマップの作成手順は？

A.1. リスクの洗い出し：潜在的なリスクを特定 2. 発生可能性の評価：各リスクの発生確率を評価 3. 影響度の評価：各リスクが発生した場合の影響を評価 4. マッピング：縦軸に影響度、横軸に発生可能性でプロット 5. 分析：マップを基にリスクの優先順位付けと対策立案

Q.リスクマッピングの利点は？

A.1. リスクの可視化：複雑なリスクを図式化し理解しやすくする 2. 優先順位付け：重要度の高いリスクを特定し、対策の焦点を絞れる 3. コミュニケーション：経営陣や関係者間でリスク認識を共有しやすい 4. 経営資源の最適配分：リスク対策にリソースを効率的に配分できる 5. 継続的モニタリング：定期的な更新で、リスク状況の変化を把握できる

Q.リスクマップの限界は？

A.1. 主観性：評価が作成者の主観に依存する場合がある 2. 単純化：複雑なリスクの相互関係を表現しきれない 3. 静的な性質：頻繁な更新が必要で、常に最新状態を保つのが難しい 4. 定量化の困難さ：定性的なリスクの数値化に課題がある 5. 新たなリスクの見落とし：既知のリスクに注目しすぎて新規リスクを見逃す可能性