CVP分析（原価・営業量・利益分析）
シーブイピーぶんせき（げんか・えいぎょうりょう・りえきぶんせき）（意思決定会計）
意味 売上・コスト・利益の関係分析
CVP分析（原価・営業量・利益分析）とは？
CVP分析は、原価（Cost）、営業量（Volume）、利益（Profit）の関係を分析する手法です。販売量の変化が利益にどのように影響するかを調べ、経営戦略の立案に活用されます。
CVP分析（原価・営業量・利益分析）の具体的な使い方
「新商品の価格設定にCVP分析を使って、最適な販売価格を見つけましょう。」商品の価格決定プロセスにCVP分析を適用する状況を表現しています。売上、コスト、利益の関係を分析することで、最も収益性の高い価格を決定しようとしています。
CVP分析（原価・営業量・利益分析）に関するよくある質問
Q.CVP分析の主な構成要素は？
A.CVP分析の主な構成要素は以下の通りです：
1. 売上高
2. 変動費
3. 固定費
4. 限界利益
5. 損益分岐点
これらの要素の関係を分析することで、企業の収益構造を理解し、意思決定に活用します。
Q.CVP分析の限界は何ですか？
A.CVP分析には以下のような限界があります：
1. 単一製品や短期的な分析に適しており、複数製品や長期的な分析には適さない
2. 固定費と変動費の区別が明確でない場合がある
3. 売上と費用の関係が常に線形であると仮定している
4. 生産能力の制約を考慮していない
これらの限界を理解した上で活用することが重要です。
Q.CVP分析で使う安全余裕率とは？
A.安全余裕率は、現在の売上高が損益分岐点をどれだけ上回っているかを示す指標です。計算式は：
安全余裕率 = (売上高 - 損益分岐点売上高) ÷ 売上高 × 100%
安全余裕率が高いほど、企業の利益が減少するリスクが低いことを意味します。
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