損益分岐点比率
そんえきぶんきてんひりつ（意思決定会計）
意味 収支が均衡する売上高の割合
損益分岐点比率とは？
損益分岐点比率は、現在の売上高に対する損益分岐点売上高の割合を示す指標です。この比率が低いほど、企業の収益性が高いことを意味します。
損益分岐点比率の具体的な使い方
「今月の損益分岐点比率が80%だから、売上の20%が利益に貢献しているんだね。」企業の収益状況を損益分岐点比率で評価している場面です。売上高の80%で固定費と変動費を賄い、残りの20%が利益になっていることを説明しています。
損益分岐点比率に関するよくある質問
Q.損益分岐点比率の計算方法は？
A.損益分岐点比率の計算式は以下の通りです：
損益分岐点比率 = 損益分岐点売上高 ÷ 実際の売上高 × 100%
例えば、損益分岐点売上高が800万円で実際の売上高が1,000万円の場合、損益分岐点比率は80%になります。
Q.損益分岐点比率が100%超えは問題？
A.損益分岐点比率が100%を超えることは、企業が赤字であることを意味し、通常は問題があると考えられます。この場合、売上高が損益分岐点に達していないため、固定費を賄えていない状態です。早急な改善策が必要となります。
Q.損益分岐点比率を下げるには？
A.損益分岐点比率を下げるには以下の方法があります：
1. 売上高を増加させる（価格戦略、マーケティング強化など）
2. 変動費を削減する（原材料費の見直し、生産効率の向上など）
3. 固定費を削減する（人件費の見直し、設備投資の最適化など）
4. 商品構成を見直し、利益率の高い商品の比率を上げる
これらの施策を組み合わせて実施することで、収益性の改善が期待できます。
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