原価企画
げんかきかく（原価計算）
意味 目標原価を設定し実現する
原価企画とは？
原価企画は、製品の企画・開発段階から原価低減を図る管理手法です。市場価格から逆算して目標原価を設定し、設計や生産方法を工夫することで、その目標原価の実現を目指します。日本で発展した手法で、競争力のある製品開発に役立ちます。
原価企画の具体的な使い方
「新製品の原価企画では、部品の共通化で30%のコスト削減を目指そう。」新製品開発における原価低減の具体的な方策を提案している状況を表した文です。部品の共通化という手段を用いて、大幅なコスト削減を実現しようとしていることを示しています。
原価企画に関するよくある質問
Q.原価企画はいつ行うべきですか？
A.原価企画は製品の企画・開発段階から行うべきです。早期に取り組むことで、設計や生産方法の工夫により大幅な原価低減が可能になります。製品化後の改善より効果が高いため、開発初期からの実施が重要です。
Q.原価企画の具体的な手法は？
A.原価企画の具体的な手法には以下があります：
1. VE（Value Engineering）：機能分析を通じてコスト削減を図る
2. 部品の共通化：複数製品で部品を共有し、調達コストを下げる
3. サプライヤーとの協働：部品メーカーと協力して原価低減を実現する
4. 代替材料の検討：より安価で同等性能の材料を探す
Q.原価企画の課題は何ですか？
A.原価企画の主な課題には以下があります：
1. 部門間の連携：開発、生産、調達など複数部門の協力が必要
2. 目標設定の難しさ：市場競争力と技術的制約のバランスをとる必要がある
3. 品質との両立：過度なコスト削減による品質低下のリスク
4. サプライヤーとの関係：過度な原価低減要求がサプライヤーとの関係悪化を招く可能性
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