部門別業績評価
ブモンベツギョウセキヒョウカ（業績評価）
意味 各部門の貢献度を測定
部門別業績評価とは？
部門別業績評価は、企業内の各部門や事業単位の業績を個別に評価する手法です。売上高、利益、コスト削減など、部門の特性に応じた指標を用いて評価を行います。これにより、各部門の貢献度や問題点を明確にし、企業全体の業績向上につなげることができます。
部門別業績評価の具体的な使い方
「四半期ごとの部門別業績評価を導入して、各部門の強みと弱みをより詳細に把握していきましょう。」企業内での新たな評価システムの導入を提案している状況です。定期的に各部門の業績を個別に分析することで、より効果的な経営判断を行おうとしています。
部門別業績評価に関するよくある質問
Q.部門別業績評価の主な指標は？
A.主な指標には、売上高、利益率、コスト削減率、生産性、顧客満足度などがあります。部門の特性に応じて適切な指標を選択し、総合的に評価することが重要です。
Q.評価の頻度はどのくらいが適切？
A.一般的に四半期または半期ごとの評価が多いですが、業界や企業の状況によって異なります。短すぎると一時的な変動に左右されやすく、長すぎると問題の早期発見が難しくなるため、バランスが重要です。
Q.評価結果の活用方法は？
A.評価結果は以下のように活用できます：
1. 各部門の強みと弱みの特定
2. 改善が必要な領域の明確化
3. 部門間の比較と良好事例の共有
4. 経営資源の最適配分の判断材料
5. 部門責任者の業績評価や報酬決定の基準
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